【気づき2096】〔組織の再編を実現するには〕
2017 / 11 / 12 ( Sun )





◆組織が機能していないときには、当然再編が必要です。



トップが組織をうまく動かしていないとしたらトップに変更を要請し、


それがうまくいかなければトップが替わることもおこります。



しかし、ある程度の期間


トップのもとで協働してきたサブリーダーたちの反応も考えにいれなくてはなりません。



◆もし、サブリーダーたちがトップを信頼していたら、


トップが突然かわることについて混乱が生じます。



そこで、トップに修正を促しながらも、


サブリーダーたちにも実情を確認した上で次のステップに進むべきです。



◆組織の編成というものは微妙であり、


バランスが崩れると全体がうまく機能しなくなります。



だからこそ慎重さが必要です。



しかし、再編に時間がかかり過ぎると、


事態をさらに悪化させてしまうことにもなります。



◆すみやかに、トップの考えの確認、


そしてその考え方に修正が必要であったらその代替の考えの提示、


サブリーダーの聞き取り、


そして組織としての明確な意思表示考えを行わないといけません。



トップが親身に努力をしている部分を評価した上で変更点を提示し、


それを受け入れないのであれば、


そのやりとりの経過をサブリーダーにも知ってもらいながらも、


次なる組織編制に向けて動くことが求められます。



◆リーダー、サブリーダーのなかでの役割分担も大きく変える覚悟も必要となってきます。



      佐藤 芳直  著

           → 役割 なぜ、人は働くのか




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